Pourquoi obtenir les certifications Agile et Waterfall?
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La gestion de projet, c’est l’ensemble des actions mises en place dans le but d’assurer le bon déroulement d’un projet et l’atteinte de ses objectifs. Ça paraît simple? C’est plus compliqué qu’on pourrait le penser, d’où le recours de plusieurs entreprises aux services d’un consultant en gestion de projet pour obtenir une certification Agile ou Waterfall.
Qu’est-ce que la gestion de projet?
Il existe toutes sortes de projets: la construction d’un viaduc, la réalisation d’un logiciel, l’ouverture d’une nouvelle branche, le lancement d’un produit… Avant d’être prêt, chaque projet exige une série d’efforts réalisés par une ou plusieurs équipes dont les membres travaillent à la fois ensemble et de leur côté dans un but commun. Pour mener le projet à terme tout en respectant l’horaire, le budget et les objectifs, ils suivent différentes méthodes et approches.
Certains projets sont gros, d’autres petits. Certains évoluent de manière relativement prévisible, tandis que d’autres possèdent des exigences et priorités changeantes. Leurs nature et environnement déterminent l’approche à utiliser et, comme chaque approche possède des règles bien définies, une formation auprès d’un consultant en gestion de projet demeure le meilleur moyen de les maîtriser.
Waterfall: prévoir chaque détail
Parmi ces approches se trouvent Agile et Waterfall, deux méthodologies bien différentes. La gestion de projet Waterfall, parfois appelée «en cascade», progresse de manière linéaire et séquentielle. On l’applique surtout avec de plus petits projets aux exigences et priorités stables. Les phases se suivent, chacune dépendant de la précédente, et le projet est présenté au client lorsqu’il est complété. Toutefois, pour régler les problèmes et insatisfactions, il faut parfois remonter au début de la chaîne, ce qui peut créer un véritable casse-tête. Cela dit, les consultants en gestion de projet connaissent des trucs pour appliquer Waterfall sans complications.
Agile: s’adapter au changement
La gestion de projet Agile est basée sur une approche axée sur la valeur qui possède de grandes capacités d’adaptation. Elle a pour fonction de gérer et livrer les projets de façon incrémentielle et interactive. Comme elle est parfaitement adaptée à l’évolution rapide de la technologie, on la retrouve souvent dans des milieux aux exigences et priorités changeantes.
Comme elle donne aux clients l’occasion d’évaluer la qualité du projet en cours et d’intervenir au besoin, ses nombreux allers et retours font en sorte qu’elle prend habituellement plus de temps que Waterfall. Toutefois, en s’adaptant à mesure, elle assure la satisfaction du client et optimise la confiance, la souplesse, l’autonomisation et le travail d’équipe.
Pour suivre cette méthodologie suivie par des entreprises comme Apple et Microsoft, les gestionnaires ont tout à gagner en obtenant la certification Agile auprès d’un consultant en gestion de projet.