Un coup de barre s’impose à la MRC

Dans la dernière édition de L’Avenir de l’Érable, on titrait «La MRC de l’Érable souhaite devenir partenaire financier» en faisant référence au projet de parc d’éoliennes qu’une société souhaite ériger à Saint-Ferdinand, Sainte-Sophie-d’Halifax et Saint-Pierre-Baptiste.

Le contenu de l’article reprenait les propos de Rick Lavergne, directeur général de la MRC de l’Érable. Le moins que l’on puisse dire, c’est que ce dernier s’accorde énormément de pouvoir qu’il n’a pas ni même son organisation.

D’abord, pour devenir partenaire financier, il faudra emprunter. Or, la MRC n’a pas de pouvoir de taxation. L’argent qu’elle reçoit provient essentiellement des municipalités. Donc, elle n’a aucun pouvoir d’emprunt.

Les emprunts, qui peuvent être faits, doivent se faire par les municipalités individuellement. Ce sera aux conseils municipaux à décider de faire ou non des règlements d’emprunt. Pour valider ces fameux règlements d’emprunt, la municipalité doit tenir un registre et obtenir l’assentiment de ses contribuables.

Plus loin dans l’article, M. Lavergne dit qu’il va requérir les services d’experts en finance advenant le cas qu’Hydro-Québec accorde le contrat de parc d’éoliennes. Je trouve qu’on en mène large à la MRC, car vérification faite auprès de quelques conseillers municipaux de différentes municipalités, aucun d’entre eux n’a été consulté à ce sujet, soit pour les experts en finance et pour les éventuels emprunts pour le parc d’éoliennes.

Je rappelle que ce sont les conseillers municipaux que nous avons mandatés pour gérer nos taxes et nos impôts, et non le directeur général de la MRC, qui doivent décider de ce que fera la MRC avec nos taxes, et non l’inverse.

Deux autres situations similaires se sont produites au cours des dernières semaines. La MRC a fait une offre d’achat pour acquérir la Sucrerie d’Antan à Plessisville. M. Lavergne déclarait dans L’Avenir de l’Érable : «Nous avons le mandat de développer un attrait touristique majeur».

Le mandat de qui? La municipalité de Notre-Dame-de-Lourdes s’est objectée à cet achat par voie de résolution. Cette résolution a été acheminée aux autres municipalités. Ce n’est que lorsqu’ils ont reçu ladite résolution que les dix autres conseils municipaux ont appris les intentions de la MRC.

Juste en passant, le rôle du maire est d’être le porte-parole de son conseil. Il n’est pas là pour ordonner à un conseil des actions de la MRC. Donc, pour le mandat que M. Lavergne dit avoir reçu, il ne l’a pas reçu des conseillers municipaux.

Si le directeur général a de la difficulté à vivre avec les décisions des conseils municipaux, il n’a pas d’autre choix que de changer d’emploi.

L’autre exemple concerne l’embauche du directeur des incendies de la MRC. Plusieurs conseillers municipaux ainsi que des contribuables ont posé des questions sur les coûts et la nécessité d’un tel service. Ils n’ont obtenu aucune réponse. Par contre, ils ont appris dans le journal l’embauche d’un nouveau directeur.

Cette décision nous coûtera, juste aux citoyens de Saint-Ferdinand, 100 000 $ de plus en 2008 par rapport à notre ancien service géré localement. À la MRC, on juge que ça ne vaut pas la peine de justifier quoi que ce soit auprès des élus ou de la population. C’est vrai, 100 000 $, ce n’est rien...

Comme contribuables, va-t-il falloir exiger la mise en tutelle de cette organisation pour qu’on reparte ça avec des gens qui comprennent qu’au Canada nous vivons encore en démocratie?

Yves Charlebois

Saint-Ferdinand