Le CLD de l’Érable a dressé le bilan de sa dernière année. Sur la photo, on aperçoit Donald Langlois (préfet de la MRC de l’Érable et maire de Saint-Ferdinand) accompagnant Gilles Fortier (vice-président du CLD de l’Érable et maire de Princeville) et Rick Lavergne (directeur général du CLD de l’Érable).
Des investissements de 6,4 millions $ en 2007
Bilan du CLD de l’Érable
Les entreprises clientes du Centre local de développement (CLD) de l’Érable ont investi 6,4 millions $ en 2007 favorisant la création de 77 emplois et le maintien de 146 autres. Les sommes versées par le biais des six fonds et mesures d’aide gérés par le CLD ont atteint 728 461 $ et généré plus de 4,6 millions $ sur le territoire de la MRC de l’Érable.
«Il s’est fait beaucoup de travail en 2007 et cela s’est reflété sur les investissements réalisés par les promoteurs qui ont connu une hausse de l’ordre de 30% (de 4,4 millions $ à 6,4 millions $) et sur le nombre de dossiers clients qui est passé de 144 à 207», d’expliquer le directeur général du CLD, Rick Lavergne, lors de la 10e assemblée générale tenue à Sainte-Sophie-d’Halifax.
«Cette hausse des investissements signifie que le CLD a réussi à accentuer sa présence pour encore mieux répondre, entre autres, au besoin des manufacturiers et gens d’affaires», d’ajouter M. Lavergne.
Ces investissements de 6,4 millions $ ont été réalisés dans 36 projets de démarrage, 12 projets de consolidation, 19 projets d’expansion et 9 projets d’acquisition d’entreprise. Une proportion de 16% des clients ont eu recours au soutien financier du CLD afin de réaliser leur projet. La majorité des dossiers traités ont été des projets d’entreprises manufacturières (42 %) et de service (40 %).
À lui seul, le Fonds local d’investissement a favorisé des investissements de 1,8 million de $ alors que le CLD de l'Érable a versé 556 161 $ en prêts.
Pour sa part, la mesure Soutien au travail autonome (STA), gérée en collaboration avec Emploi Québec, a contribué à générer des investissements de 759 215 $. Cette aide a permis le démarrage de 16 entreprises, l’acquisition de quatre entreprises, la création de 15 emplois et le maintien de 12 autres emplois.
Bilan 1998-2008
Depuis 1998, à l’échelle de la MRC, le CLD de l’Érable a versé 4,4 millions $ aux entreprises, prêts et subventions confondus. Au total, 2 045 dossiers clients ont favorisé la création de 1 027 emplois et le maintien de 2 330 emplois. Des investissements de 75,9 millions $ ont été réalisés par les entreprises clientes au fil de ces dix années.
Projets de développement
En plus des dossiers clients, le CLD de l'Érable consacre beaucoup d’énergie dans le développement de projets et le soutien au milieu afin de favoriser le dynamisme et la croissance de la région.
Le pacte rural 2002-2007 s’est conclu en cours d’année. Au total, 1 121 303 $ ont permis la réalisation de 71 projets générant des investissements de 3 495 009 $.
Lancé en janvier 2008, le pacte rural 2007-2014 dispose, quant à lui, d’une somme de 1 912 787 $ pour financer des projets selon une proportion de 60% pour des projets locaux et 38% pour des projets régionaux.
Tourisme
Sur le plan touristique, les voyages en groupe ont connu une baisse de 33%, passant de 42 en 2006 à 28 en 2007. Cette diminution a eu un impact négatif sur les ventes et le nombre de visiteurs qui ont connu une baisse respective de 39 % et 30 %.
L’agent de développement touristique, Renaud Binette, a fait savoir que l’année 2006 avait été une année exceptionnelle du point de vue de l’achalandage touristique notamment en raison d’une entente avec le Théâtre d’été de Kingsey Falls et que les données statistiques de 2007 se comparaient davantage aux années précédentes, 2005 et 2004.
En revanche, l’achalandage sur le site Web de Tourisme Érable ne cesse de croître. Complètement remis à jour en 2005, le site cumule 90 064 visites en 2007, une moyenne de 246 visites par jour.
Priorités 2008
Le travail ne manquera pas en 2008 pour l’équipe du CLD de l’Érable qui travaillera à l’élaboration et à la mise en place d’un plan de développement et de diversification économique afin de stimuler davantage le milieu économique.
«C’est le chantier que nous prioriserons en 2008. Suite à la fermeture de l’entreprise Les Industries de la Rive Sud à Laurierville, notre territoire est devenu admissible au Fonds de soutien aux territoires en difficulté (300 000 $ pour trois ans) et bénéficiera aussi du Fonds d’aide aux municipalités monoindustrielles (750 000 $ sur trois ans). Au total, c’est un peu plus de 1 million $ qui servira à développer le créneau du secteur manufacturier, des commerces et services, de la zone agricole et du tourisme», d’indiquer M. Lavergne.
«L’année 2008 sera aussi celle de la phase II du pacte rural alors que chacune des municipalités de la MRC de l'Érable sera interpellée pour réaliser un nouveau plan d’action. De plus, l’acquisition de la Sucrerie d’antan par la MRC de l'Érable présente de multiples défis : concerter le milieu touristique afin de multiplier l’offre et attirer le maximum de touristes sur le territoire vers les différents attraits de la MRC de l’Érable. C’est sans compter les travaux menant à l’élaboration et à l’adoption de la politique familiale et la tournée des 11 municipalités du territoire dans le cadre de notre 10e et sans oublier notre volonté de continuer à accentuer notre présence auprès des gens d’affaires», a conclu M. Lavergne.
par Carol Isabel 
Steven Guilbeault - 
