Conciliation travail-famille : un atout pour les entreprises

Annoncé… et attendu depuis quelques années voilà qu’a enfin été lancé ce guide produit par le comité conciliation travail-famille (CFT) de la MRC d’Arthabaska, intitulé «Un outil profitable».

Il est disponible gratuitement pour toutes les entreprises, petites et grandes, qui veulent vérifier la pertinence d’implanter des mesures de conciliation pour leurs employés… et de passer aux actes, le cas échéant.

Aux yeux des membres du comité, créé par l’Association des familles monoparentales ou recomposées La Source, la conciliation ne concerne pas seulement les parents de jeunes enfants, mais aussi ces employés qui ont à s’occuper de conjoints ou de parents malades.

Cet intérêt pour la conciliation et le projet de s’associer divers partenaires pour fabriquer le guide proviennent des membres de La Source. «On sait que la vie familiale n’est pas facile pour deux parents qui travaillent, alors imaginez ce que cela représente pour une famille monoparentale!», a dit la coordonnatrice de La Source.

D’un autre point de vue, celui des entreprises, dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre, une politique de conciliation pourrait constituer un atout concurrentiel, a indiqué Marie-France Béliveau, directrice générale de la Chambre de commerce et d’industrie des Bois-Francs et de l’Érable, organisme représenté au comité CFT.

Les salaires constituent une mesure d’attraction, mais pas nécessairement de rétention, a renchéri Nancy Capistran, directrice de la gestion du personnel chez Roland Boulanger à Warwick. Elle a expliqué que pour 35% des 300 employés de l’entreprise, le travail et la famille constituaient un exercice laborieux. D’ici la fin de l’année, l’entreprise devrait adopter une politique de conciliation qui la démarquera, a-t-elle prédit.

L’outil que vient de lancer le comité aura été utile pour lancer la réflexion et entreprendre les premières démarches chez Roland Boulanger, a-t-elle ajouté.

L’élaboration du guide a nécessité plusieurs étapes, en commençant, en 2006, par un sondage auprès de 700 familles et d’une vingtaine d’entreprises. Une recherche a également été menée pour recenser les actions menées dans des entreprises québécoises. Puis, pour concevoir un guide «pratico-pratique», on s’est tourné vers des entreprises réelles afin d’en valider le contenu.

La coopérative La Manne a, notamment, servi de «cobaye», a dit son directeur général, Pierre Beaurivage, précisant que l’entreprise était tout aussi soucieuse de retenir son personnel que de favoriser son bien-être. À La Manne, 90% du personnel (40 employés) est féminin, a-t-il expliqué. «On avait déjà une politique de ressources humaines qu’on a voulu enrichir…» À la suite d’un sondage, la coopérative a décidé d’octroyer la possibilité les nouvelles mamans d’ajouter une année supplémentaire (congé sans solde) à leur congé de maternité. Diverses mesures ont aussi été adoptées pour les congés scolaires, les vacances d’été et la flexibilité des horaires.

Des mesures de conciliation travail-famille ne sont pas toujours assorties de coûts supplémentaires, a précisé Geneviève Thibeault, directrice générale adjointe du groupe-conseil Progesco. Et, il arrive, parfois, que sans même le savoir, des entreprises possèdent une telle politique, comme chez Escomptes Lecompte à Victoriaville où l’on a réalisé que l’on pouvait concilier travail… et études.

Le guide propose toute une série de possibilités de mieux concilier le temps qu’un employé doit consacrer à son travail et celui qu’il voue aux gens de sa famille, tout cela sans nuire à la productivité de l’entreprise.

Le document a été produit de telle sorte que l’employeur et les employés peuvent, en toute autonomie, établir le constat de la situation entre les murs du bureau ou de l’usine. Une ressource extérieure pourrait être utile pour accompagner la démarche, recueillir les besoins. Dans ce cas, Emploi Québec peut allouer une aide financière.

Pour mener son travail, le comité de concertation a obtenu une contribution de 39 000 $ en provenance de ce fonds qu’a constitué le Comité régional en développement social du Centre-du-Québec.

On peut s’adresser à la Chambre de commerce ou au groupe-conseil Progesco pour en obtenir une copie papier ou le télécharger en pianotant www.emploi-quebec-trousse.com et cliquer sur l’icône 8.